2011年11月6日，深圳一杰早期教育“6S管理执行官经验交流会”在百家湖幼儿园举行，来自全国各地的50多所幼儿园管理者及骨干教师走进百幼，实地考察该园“6S”管理的实施情况。

“6S”管理是现在很多企业公司行之有效的现场管理理念和方式，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，百家湖幼儿园从2011年9月份开始实施“6S”管理，其目的是为了给幼儿创造一个有序、规范的教育环境，让幼儿自主的成长；为教师创造一个低耗、高质的工作环境，让教师高效工作；对园所而言，建立了一个和谐、向上的园所形象，让所有的教职工优雅的生活。为此百家湖幼儿园建立了完善的“6S”管理组织机构，制定切实可行的实施方案。经验交流活动中，刘莉园长、蒋凯琳副园长及耿敏主任就实施情况进行汇报，从物品的规范管理着手，通过张贴物品标签、给物品定位等形式，让每件物品都有自己的“家”。通过清洁、清扫形成整洁、有序、高效的工作环境，形成百幼特有的人文素养，通过“红牌作战”、“五星班级评比”等评价激励方式，推进6S管理工作的实施。参加交流会的园长、老师们对百家湖幼儿园的高效执行力、独特创造力和强大凝聚力感到敬佩，纷纷表示收获颇丰。